CPO/VP/Director for hire – senior produktledelse når det gjelder

Operativ og hands‑on ledelse som setter retning, prioriterer riktig og får teamet til å levere. Mindre friksjon. Bedre flyt. Målbar effekt.

• •Klar retning og prioritering
• •Rytme for beslutninger og leveranser
• •Tydelige ansvarslinjer mellom produkt, design, kommersielt og tech
• •Kontinuerlig innsikt fra brukere som styrer prioriteringer

Hvorfor management‑for‑hire?

• •Senior produktleder som tar ansvar fra dag én
• •KPIer og beslutningsgrunnlag som skaper transparens
• •Synlige delleveranser og jevn fremdrift
• •Arbeidsformer som er bygget for å skalere

Hva du får

Produktstrategi

• •Utfallet: Fokuserte mål og prioriteringer, målbilde og veikart på 2–4 uker
• •Hva som gjøres: innsikt, målstruktur, gevinstmåling, risiko, kommunikasjonsplan

Portefølje‑styring

• •Utfallet: Riktig ressursbruk på de viktigste initiativene
• •Hva som gjøres: porteføljegjennomgang, skaleringskriterier, prioriteringsrammeverk

Operativ produktledelse (for‑hire)

• •Utfallet: Stabil leveransetakt og bedre kvalitet i teamene
• •Hva som gjøres: seremonier, backlog, beslutningsfora, eskaleringsbaner

Mentoring og kompetansebygging

• •Utfallet: Sterkere produktfag og tryggere beslutninger internt
• •Hva som gjøres: 1:1‑mentoring, lederstøtte, rammeverk og verktøy

Relatert lesning

What great Product Organizations get right - Trust, Autonomy and Strategic Focus