Fractional CAIO

Innleid AI-leder for ledergruppen din

Du har sagt «vi må gjøre noe med AI» tre ganger i ledermøtet. Strategien er ikke problemet. Problemet er at ingen i rommet eier det operativt.

Vi trer inn i ledergruppen i 6-12 måneder, i 60 % stilling, med tydelig mandat fra CEO. Aktiverer teamet, igangsetter første case innen 30 dager, og leverer målbar effekt på P&L - før dere bestemmer hvordan den permanente strukturen skal se ut.

60 % stilling · 6-12 mnd · pris per engasjement

Hans Martin

Partner

Fredrik

Partner

Hvorfor en innleid AI-leder

Strategien er ikke problemet. Eierskapet er.

Konsulentrapporter leverer ikke. Interne ildsjeler mangler mandat. Å rekruttere en permanent CAIO eller VP AI tar 6-9 måneder, og rollen er ofte ikke godt nok definert til at det blir en vellykket ansettelse.

Det er gapet vi fyller. Ikke med et nytt prosjekt eller enda en strategi-PDF, men med en operativ leder som sitter i ledergruppen i en tidsbegrenset, definert periode.

Tenk på det som en CPO-rolle, men for AI. Sitter i ledergruppen, eier porteføljen, leverer i drift, og forbereder den permanente rollen dere skal ansette etterpå.

De fem ansvarsområdene

Fem verb som rammer rollen. Aktivere, igangsette, operasjonalisere, utfordre, forløse.

Aktivere

Ledergruppen blir handlingsdyktig

Felles språk og beslutningsgrunnlag på tvers av ledergruppen. AI-agenda i ledermøtet med fast kadens. CEO-narrativet internt og mot styret.

Igangsette

Første case i drift på 30 dager

2-3 caser prioritert etter datakvalitet, adopsjonspotensial og målbar effekt. Første sprint kjørt innen 30 dager. Designert intern eier fra dag én.

Operasjonalisere

Fra MVP til faktisk bruk

Måler bruk, ikke oppmøte. Forvaltningsmodell på plass. AI der arbeidet skjer - i Slack, Notion, kalkylene. Kvartalsvis sprint-kadens med dokumentert effekt.

Utfordre

Governance og strategisk friksjon

Policy, datatilgang, leverandørvalg, risikoregister. Sier nei på vegne av CEO når noe er hype. Bygger kompetanseplan: hvem skal kunne hva, og når.

Forløse

P&L-effekt og en organisasjon som står på egne ben

Minst én målbar effekt på P&L i perioden. En portefølje av leverte caser med dokumentert bruk. Definert permanent rolle ved exit. Ingen avhengighet av oss.

CEO sitter med vs. det vi leverer

CEO sitter med

Vi leverer

«Vi må gjøre noe med AI» på agendaen, men ingen eier det

Operativt eierskap i ledergruppen

Konsulentrapporter uten leveranse

3-4 sprintleveranser i året, målt på faktisk bruk

Usikker på om dere skal ansette en CAIO

En definert rolle, eventuelt en kandidat, ved exit

Risiko, governance og leverandørkaos

Rammeverk på plass, leverandørvalg gjort

Frykt for å henge etter

Ledergruppen har felles språk og beslutningsevne

Slik er rollen pakketert

Stillingsbrøk: 60 %, fast kadens 3 dager i uka
Periode: 6 måneders binding, opsjon på 6 måneder til
Tilhørighet: Ledergruppen, rapporterer til CEO
Inkludert: Ledergruppe-deltakelse, ukentlig CEO-sparring, Slack-tilgang, governance, leveranseledelse
Sprintleveranser: 3-4 sprinter i året inkludert. Tung custom-bygging avtales separat
Suksesskomponent: Valgfritt, knyttet til 1-2 forhåndsdefinerte KPI-er
Exit: Definert ved start: permanent rekruttering, intern forfremmelse, eller forlenget interim

Pris settes per engasjement basert på selskapsstørrelse og mandat. Vi anbefaler å starte med én oppstartsmåned der vi kalibrerer scope og ambisjon før vi commiter til full periode.

Vi tar en samtale først

30 minutter på Google Meet. Vi forstår mandatet du trenger. Du forstår hva rollen faktisk leverer.